MBTI: как использовать типы личности при подборе персонала

Вы хотите собрать идеальную команду, но сталкиваетесь с трудностями в коммуникации? Вы слышали, что MBTI может помочь, и хотите понять, как именно. В этой статье мы не только предоставим практическую инструкцию по использованию MBTI для развития команды, но и честно расскажем о его рисках и о том, почему для найма стоит выбрать другие инструменты.

Что такое MBTI простыми словами: разбираем 4 шкалы и 16 типов

Типология Майерс-Бриггс (MBTI), основанная на теории Карла Юнга, делит людей на 16 типов личности, основываясь на четырех дихотомиях:

1. Экстраверсия (E) / Интроверсия (I): Откуда люди черпают энергию — из внешнего мира или внутреннего.

2. Сенсорика (S) / Интуиция (N): Как они воспринимают информацию — через факты или идеи.

3. Мышление (T) / Чувство (F): Как принимают решения — на основе логики или эмоций.

4. Суждение (J) / Восприятие (P): Как организуют свою жизнь — по плану или спонтанно.

16 типов MBTI и их предполагаемые роли в команде

Как HR может (безопасно) использовать MBTI для развития команды

Улучшение коммуникации и взаимопонимания

MBTI может служить "общим языком" для обсуждения различий в стилях работы. Например, знание о том, что ваш коллега — интроверт, может помочь вам выбрать подходящий способ общения и избежать конфликтов.

Проведение командных сессий и тимбилдингов

Использование MBTI в тимбилдингах может помочь команде лучше понять друг друга, снизить напряжение и наладить коммуникацию. Это помогает в решении конфликтов и улучшении взаимодействия внутри группы.

Помощь в индивидуальном развитии

HR может использовать MBTI для того, чтобы помочь сотрудникам осознать свои предпочтения и зоны роста. Это важно для их личного и профессионального развития.

Важно! MBTI описывает предпочтения, а не способности или навыки. Интроверт может быть прекрасным спикером, а "Чувствующий" тип — сильным логиком.

Стоп-сигнал для HR: Почему MBTI нельзя использовать для найма и аттестации

Риск №1: Научная несостоятельность

MBTI не предсказывает успешность в работе и может давать различные результаты при повторном тестировании. До 50-75% людей могут получить другой тип, что ставит под сомнение надежность метода.

Риск №2: Юридические и этические проблемы

Использование MBTI для найма может привести к юридическим последствиям, если результаты теста используются для принятия решений о трудоустройстве, что может быть расценено как дискриминация.

Риск №3: Принятие неверных бизнес-решений

Отказ сильному кандидату или наем слабого на основе MBTI может привести к значительным финансовым потерям для компании.

Профессиональная альтернатива: что такое "Большая пятерка" (Big Five) и почему ей доверяют психологи

Знакомство с моделью OCEAN

Большая пятерка — это научно обоснованная модель, которая измеряет личностные черты, такие как открытость к новому опыту, добросовестность, экстраверсия, доброжелательность и нейротизм. Эта модель является более надежной и валидной альтернативой MBTI.

Ключевые отличия от MBTI

Стратегия разумного HR — правильный инструмент для каждой задачи

MBTI — это не "плохой" инструмент, а инструмент с узкой областью применения. Для высокорисковых задач, таких как найм, существуют более надежные и научно обоснованные стандарты. Используйте MBTI для развития и коммуникации, но для принятия кадровых решений опирайтесь на валидные методики.

Используйте MBTI как повод для разговора в команде, но для принятия кадровых решений опирайтесь на валидные методики, такие как "Большая пятерка", оценку навыков и структурированные интервью. Повышайте свою экспертизу и принимайте решения, основанные на данных, а не на популярных мифах.