Platforma: 466 кандидатов и 5 финалистов на вакансию финансового менеджера

Platforma — российская технологическая компания, часть ООО «ПБД» и участник «Сколково». Компания создаёт бизнес-решения на базе больших данных, агрегированных из деперсонализированной информации одного из ведущих телекоммуникационных операторов и финансового института, входящего в топ-3 страны.

Клиент

Platforma

Сфера

технологии и бизнес-решения на базе больших данных

Вакансия

финансовый менеджер

Задача

быстро обработать поток откликов и сравнить кандидатов по единым критериям

Вакансия финансового менеджера собрала широкий поток откликов. Резюме сильно различались по опыту, отраслям, уровню владения инструментами и реальной готовности к роли. Ручной первичный скрининг и назначение встреч для сотен кандидатов потребовали бы значительного времени HR-команды и привели бы к долгому ожиданию для сильных соискателей.

Platforma было важно не просто быстро обработать поток, а сравнить кандидатов по единым критериям:

• Опыт в финансовом планировании и отчётности.
• Работа с бюджетами и управленческим учётом.
• Аналитическое мышление.
• Коммуникация и мотивация.

Для первичного отбора использовали ИИ-скрининг резюме и видеоинтервью. Кандидаты могли пройти интервью круглосуточно, без привязки к расписанию рекрутера. Вопросы и критерии оценки были едиными, чтобы команда могла последовательно сравнивать ответы.

BRaiN HR формировал рейтинг кандидатов и отчёты. У HR и нанимающего руководителя оставались записи, транскрипции и оценки — материалы, на основе которых можно было принять решение о следующем этапе.

Прокторинг помог выявить кандидатов, пытавшихся использовать внешние подсказки или обходить самостоятельное прохождение интервью.

Вместо разбора всего потока на этапе встреч нанимающий руководитель получил короткий список из 5 релевантных кандидатов с материалами для оценки их опыта.

Главный эффект для Platforma — переход от разбора 466 резюме к работе с коротким списком из 5 сильных кандидатов. Автоматизация первичного отбора снизила ручную нагрузку на HR и позволила команде сосредоточиться на финалистах.

• Экономия времени HR. Вместо десятков первичных звонков команда получила готовый рейтинг. Рекрутер мог изучать результаты интервью и готовить следующие встречи.
• Быстрее движение по воронке. Кандидаты проходили интервью без ручного согласования времени с рекрутером.
• Меньше нагрузки на финансового директора. На следующий этап попадали уже отфильтрованные кандидаты с записями, транскрипциями и оценками.

• Единые правила оценки. Общие вопросы и критерии сделали сравнение кандидатов более последовательным.
• Прозрачность решений. Опыт, коммуникацию и мотивацию можно было оценивать по материалам интервью, а не только по впечатлению от резюме.
• Контроль самостоятельности прохождения. Прокторинг помогал замечать попытки использования внешних подсказок.
• Удобный формат для соискателей. Кандидаты могли показать свои навыки в видеоформате, не ожидая ручного назначения встречи.

Финальное решение оставалось за людьми: BRaiN HR формировал оценки, записи и рекомендации, а окончательный выбор кандидата делали HR и нанимающий руководитель.